CTI 公司精心規劃之六標準差、風險管理與研發創新等專業深造系列，及觀念與實務課程系列，將 CTI 專業核心知識及實戰經驗導入整個系列訓練課程，歡迎企業洽詢訓練！

專業核心領域	觀念與實務課程系列	專業與深造課程系列
六標準差	BA01　公司導入6σ的整體認知 BA02　6σ高階主管基礎研習 BA03　6σ基礎研習 BA04　Running Model 　　　　Change在OEM、　　　　ODM、OBM的管理方式	MA01　Six Sigma實務研習與Minitab工具應班 MA02　Process Mapping流程價值分析圖 MA03　Product Mapping 產品地圖分析 MA04　輸入輸出關鍵要素分析 MA05　關鍵要素控制設計程序 MA06　實務變異數分析(Practical ANOVA) MA07　假設檢定實務應用 MA08　專案資料收集實務應用（抽樣設計）
研發創新、產品創新	BA10　產品研發精進-6σ應用作法 BA11　Design FMEA失效模式與　　　應變計畫基礎研習班 BA12　DFSS 基礎班	MA10　Design FMEA失效模式與應變計畫進階研習班 MA11　DFSS 實務班 MA12　容差設計 MA13　產品模組化設計研習 MA14　QFD 品質機能展開 MA15　實驗設計DOE與田口式品質工程　　　　Taguchi Method實務應用研討班產品規格設計（標竿學習）
風險管理	BA20　產品保固期訂定準則-6σ 應用作法 BA21　Risk Management 風險　　　管理實務應用 BA22 兩岸三地設廠風險評估程序概要	MA20　產品責任風險分析與管理 MA21　流程風險分析與流程設計及風險管制 MA22　危機處理 MA23　醫療器材使用之風險管理 MA24　管制計劃設計與因變 MA25　擴廠遷廠之風險評估作業 MA26　決策風險評估作業
快速反應	BA30　業務開發速度提昇-6σ應用作法 BA31　精實生產與六標準差協同運作	MA30　QRM 快速反應管理 MA31　Lean Six sigma 精實生產三日習 MA32　在快速反應下之存貨管理
電子化與知識管理	BA40　KM知識管理 BA41　知識管理與學習型組織 BA42　網路環境下之資料安全認知	MA40　指標定義與衡量 MA41　財務績效與6σ專案改善成效之計算 MA42　E-learning & E-Training 與人力資源　　　　管理
專案管理	BA45　成本企畫方案-6σ應用作法 BA46　產品專案經理人之管理實務 BA47　產品專案管理技巧─ 　　　　『APQP』基礎產品品質規劃實戰營	MA45　產品專案管理技巧─『APQP』進階產品品質規劃實戰營 MA46　服務類產品專案管理技巧─ 『ASQP』進階產品品質規劃實戰營 MA46　專案風險評估與管理
流程創新	BA50　生產製程品質精進-6σ應用作法 BA51　財務作業精進-6σ應用作法 BA52　採購作業效益提昇-6σ應用作法	MA50　Process FMEA失效模式與應變計畫進階研習班 MA51　Service FMEA失效模式與應變計畫進階研習班 MA52　VOC與流程輸入輸出之對應設計 MA53　客戶滿意度調查抽樣設計
相關領域	BA90　6σ與Balance S.C 平衡計分卡整合應用 BA91　如何運用6σ執行人力精實規劃 BA92　台商兩岸運籌管理實務	MA90　QS – 第三版操作實務班 MA91　人力資源規劃Road Map MA92　指標與策略規畫之運用 MA93　需求管理實戰規劃 MA94　有限產能之下的供應管理 MA95　不穩定市場的需求預測準則
國際認證領域		CP01　Six sigma綠帶認證實務班（GB） CP02　Six sigma黑帶認證實務班（BB） CP03　Six sigma黑帶大師認證（MBB）
可靠度工程	BA60　實用可靠度工程	BA60　Reliablity Impact BA61　Measuring Reliability BA62　Design & Evlauation BA63　Development & Production Testing BA64　Modeling & Prediction Methods BA65　Special Considerations for Off-Shore Operations